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miércoles, 26 de octubre de 2016
miércoles, 19 de octubre de 2016
URL de imagenes utilizadas en el titulo
http://www.4par.com.mx/administracion-de-proyectos.html
https://pixabay.com/es/mundo-la-tierra-mapa-esfera-34526/
viernes, 7 de octubre de 2016
Mejórate y supérate profesionalmente
Objetivo del blog
La meta de cualquier persona es ser líder en su trabajo para superarse como persona y profesionalmente, pero, ¿realmente sabes como ser un gran líder?
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| LIDERAZGO |
Este blog se creo con el fin de introducir a aquellas personas como llevar a cabo un buen liderazgo a través de la dirección (proceso administrativo) satisfactoriamente para superarse como persona y profesionalmente.
Este blog forma parte de una práctica escolar de la materia de NTIC, de la Universidad de Sonora.
Liderazgo y dirección
La fuerza que un directivo ejerce dentro de una
organización, tiene dos grandes componentes: dirección
y magnitud. La dirección, proviene de la
sustancia del negocio, reflejada en las decisiones
que tome para llevar hacia delante la compañía. La
magnitud, es el resultado del compromiso emocional
del líder hacia las nuevas ideas que genere. La
dirección de un negocio, es la fusión del trabajo y
de las relaciones humanas. Las buenas ideas y las
direcciones emocionantes dentro de una empresa,
generan entusiasmo, ayuda y cohesión (Zaleznick,
1989).
En una investigación realizada por Bray & Howard (1983) en la empresa AT&T, sobre los rasgos de personalidad predominante en líderes directivos exitosos, se concluyó que eran líderes con deseos de superación, enérgicos, que se preparan para tomar decisiones, son tolerantes a la incertidumbre y normalmente siguen las normas de trabajo preestablecidas por la organización. El rendimiento de un buen líder organizacional, se basa en tres tipos de habilidades fundamentales:
Es importante resaltar que para ello requiere a menudo de complejas habilidades sociales, no solo las tradicionales, como las de persuasión y negociación, sino que además debe tener desarrolladas las habilidades de juicio social y de toma de decisiones, ya que les permite a los dirigentes adaptarse a los demás y crear un consenso para lograr un objetivo o visión. Además, les proporciona una comprensión suficiente de las personas con las que trabaja, de sus capacidades, necesidades, deseos y creencias (Mumford et al. 2000).
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En una investigación realizada por Bray & Howard (1983) en la empresa AT&T, sobre los rasgos de personalidad predominante en líderes directivos exitosos, se concluyó que eran líderes con deseos de superación, enérgicos, que se preparan para tomar decisiones, son tolerantes a la incertidumbre y normalmente siguen las normas de trabajo preestablecidas por la organización. El rendimiento de un buen líder organizacional, se basa en tres tipos de habilidades fundamentales:
- Habilidades para la solución de problemas complejos
- Habilidades para construir la solución de esos problemas
- Habilidades de juicio social.
Es importante resaltar que para ello requiere a menudo de complejas habilidades sociales, no solo las tradicionales, como las de persuasión y negociación, sino que además debe tener desarrolladas las habilidades de juicio social y de toma de decisiones, ya que les permite a los dirigentes adaptarse a los demás y crear un consenso para lograr un objetivo o visión. Además, les proporciona una comprensión suficiente de las personas con las que trabaja, de sus capacidades, necesidades, deseos y creencias (Mumford et al. 2000).
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| Liderazgo y direccion |
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| DIRECCIÓN |
La Dirección Empresarial es un proceso continuo, que consiste en gestionar los diversos recursos productivos de la empresa, con la finalidad de alcanzar los objetivos marcados con la mayor eficiencia posible.
Dependiendo del tamaño de la empresa la dirección puede ser ejercida por una sola persona o por varias distribuidas en diferentes niveles:
Alta dirección:
Corresponde a los altos cargos de la empresa (Presidente, Director General). Son los máximos responsables del cumplimiento de los objetivos.
Dirección intermedia:
Directivos de fábrica, centro de trabajo, o jefes de departamento. Asumen principalmente funciones organizativas.
Dirección operativa:
Encargada de asignar tareas y supervisar a los trabajadores en el proceso productivo (jefes de sección, división o equipo).
Corresponde a los altos cargos de la empresa (Presidente, Director General). Son los máximos responsables del cumplimiento de los objetivos.
Dirección intermedia:
Directivos de fábrica, centro de trabajo, o jefes de departamento. Asumen principalmente funciones organizativas.
Dirección operativa:
Encargada de asignar tareas y supervisar a los trabajadores en el proceso productivo (jefes de sección, división o equipo).
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